作为我在尝试纪录片道路上的第三部作品（第一部是卡皮吧啦，第二部还是卡皮吧啦，用自己本身就比较感兴趣的东西来尝试新事物，往往是一个不错的选择），这部纪录片确实是干货满满，并且非常切合我的需求。我本身无法否认自己是一个消费欲比较强的人，尤其是在电子产品这一块，总是容易喜新厌旧。但是在看完这部纪录片后，我也对商家如何拿捏我这种消费者的心理有了更深的了解。
视频的最开头就是苹果（多年果粉落泪），无数人在Apple Store门前排队数小时，甚至不惜加价，仅为购买一台iPhone 5s。但是当记者问起他们购买的理由时，他们给的回复却十分简单，例如颜色（当年流行土豪金）， 甚至有的人不知道区别。而废品回收站里却仍然有未拆封的新产品。
（作为多年果粉，虽然看到这里仅仅五分钟，但是已经落泪。像我这样虚假的果粉才会对苹果的各项参数如数家珍，真正的果粉有时并不知道新产品和老产品有多大区别，仅仅是看到新产品出了就买了罢了）
纪录片分为三集，从三个角度切入描述了商家割韭菜的三个手段，想方设法地让我们尽可能地消费。
这里的核心观点就是，**商家人为缩短寿命，引导人们持续消费。**从更本质的角度来看，**消费主义的核心就是新产品被不断淘汰。**厂商通过计划报废，人为缩短产品寿命，来加快消费。
这一做法的源头要追溯到1920s，当时的电灯泡厂商签订协议 ，同时将灯泡寿命从实际的2500h缩短到1000h，从而增加商品利润，这一做法也成为计划报废的鼻祖。
接下来纪录片又举了打印机墨盒的例子，简单的墨盒里内置计数器，哪怕它仍然有墨，但是一旦计数到达5w张，它就会自动报废，强迫消费者更换。
计划报废和持续消费的理念在当今尤为盛行，尤其是在电子产品领域。苹果（以及其他各种手机品牌）每年都会更新产品，但是其实际创新缓慢，尤其当它越来越多地以颜色作为卖点时，这说明它在实际使用上难以作出新的创新。产出新的产品，有时并不是为了体现新的创新，而只是宣告旧产品的死亡，从而让商家可以再割一波韭菜。
明白了这一点后，发现自己手边的电子设备，其实很多并没有那么过时，甚至说是很能打。
商家还会利用人们的心理，来引导他们消费。典型的手段是，先制造一个故事来营造恐惧，再告诉消费者解决方案，也就是购买对应的产品。
李斯特林的漱口水是一个非常典型的例子。在李斯特林提出口臭这个概念之前，世界上还没有这个事情，然而李斯特林制发明了口臭，从而让顾客购买他家的产品。（天呐，也就是说20世纪以前人们压根就对口臭没有任何感觉）
又比如，抗菌香皂的除菌效果和普通香皂差不多，但是却抓住了人们的恐惧心理，因此销量更好。还有抗衰老产品，但其实也没有什么用。
商家还会抓住儿童消费市场，讲一个好的故事，制造好的IP，从而制造消费（变形金刚，星球大战，这些都是很好的例子），甚至会想办法让成年人跟儿童一样无需顾虑地去消费
游戏里有排位系统，成就系统等，吸引玩家来玩，商家也借鉴游戏，将商品和营销游戏化（买多少产品集齐什么什么卡之类的）
另一个使成年人不再前后顾虑即时购买的例子是信用卡（快速支付）